8月26日，我校在学术交流中心四楼会议室召开2019-2020学年第一学期中层干部会议。学校郭小聪副董事长、黄弢校长、党委吕泉荣书记等董事会领导、学校领导，以及全体中层干部参加会议。会议由王真副校长主持。 　　郭小聪副董事长在会上作重要讲话。他指出，上一学年，学校平台打造、薪酬待遇机制建设等工作得到了落实，学校投入9300多万升级改造各类设施，教学、办公、住宿、餐饮、卫生等硬件设施均得到了改善。下一学年董事会的工作重点是：全力支持学校的评估工作，做好学校未来发展的战略布局。发展才是硬道理，学校要制定短期计划、中期规划和远期战略。重点战略是文化战略、财务战略和资源整合战略。要通过区域资源与园区资源的结合，康大教育园与康弘科技园的整合，形成学校的核心竞争力。通过发展提高教职员工收入，形成有利于做事的良性环境，积极打造核心文化和核心价值观。他希望大家以主人翁的态度，主动参与学校发展战略的讨论、制定与实施，真正实现学校与个人的共建、共享、共赢。 　　黄弢校长作2018-2019学年第二学期工作总结。他指出，上学期学校各项工作扎实推进，有序开展，亮点纷呈：一、提高政治站位，党建和思想政治工作取得新进展；二、加强顶层设计，办学方向和目标更加明确；三、修订完善制度，依法依规办学；四、坚持内涵发展，教学科研水平稳步提升；五、加强队伍建设，增强工作活力；六、扎实做好招生工作，生源质量再上台阶；七、强化教育服务意识，学生工作扎实有效；八、打造国际化办学特色，国际交流合作取得新成效；九、做好继续教育工作；十、做好行政服务工作，不断提升服务水平；十一、加强建设，不断改善办学条件。 　　他强调，本学期是学校第三个十年建设的起步期，将是学校强内涵、树品牌、显特色、稳健快速发展的关键时期，肩负着基本完成教学工作合格指标建设并培育特色的重任。他对新学期工作进行了部署：一、构建协同机制，不忘初心，扎实推进立德树人工作；二、学习规划，落实规划，凝心聚力谋发展；三、修订完善制度，依法治校，依规办事；四、对标合格评估要求找差距，抓落实，强内涵，加强专业建设与改革，提高人才培养质量；五、加强队伍建设，提升教育教学与管理水平；六、做好招生总结，做好明年招生准备工作；七、加强思想引领，做细做实教育管理工作，确保学校稳健发展；八、做大做强国际教育和继续教育；九、加强行政后勤服务，提升服务质量；十、继续加强办学条件建设。 　　下午，各单位组织学习讨论学校2018-2019学年第二学期工作总结及2019-2020学年第一学期工作计划，制定落实措施，并修订完善本单位的工作计划。